化工企58彩票业生产车间现场管理ppt
来源:未知       发布时间:2020-06-19 16:40

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  生 产 现 场 管 理 主讲人:吴爱军 博士 长江大学工程手艺学院 首要实质 一、杰出现场管制的规范和请求 二、现场管制的根基门径 三、坐蓐现场的质地把持 四、现场的构制布局策画规矩及性能 五、坐蓐现场员工的管制 六、坐蓐安排的同意请求 七、坐蓐本钱的把持 八、现场管制轨制 前 言 现场管制是一个企业的企业形势、管制水准、产物德地把持和精神嘴脸的归纳响应,是权衡企业归纳本质及管制水准上下的紧张标记。 搞好坐蓐现场管制,有利于企业加强竞赛力,湮灭“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差”情景,普及产物德地和员工本质,保障太平坐蓐,对普及企业经济效益,加强企业气力具有万分紧张的事理。 一、杰出现场管制的规范和请求 1、什么是现场管制: 现场管制便是指用科学的管制轨制、规范和门径对坐蓐现场各坐蓐因素,席卷人(工人和管制职员)、机(开发、器材、工位用具)、料(原质料)、法(加工、检测门径)、环(情况)、信(音信)等举行合理有用的安排、构制、妥洽、把持和检测,使其处于优秀的联结状况,到达优质、高效、低耗、平衡、太平、文雅坐蓐的方针。 1)定员合理,本领完婚; 2)质料器材,睡觉有序; 3)场面经营,标注清析; 4)事务流程,层序分明; 5)规章轨制,落实苛苛; 6)现场情况,卫生洁净; 7)开发圆满,运转平常; 8)太平有序,物流顺畅; 9)定量保质,调控平衡; 10)注册统计,应记无漏。 现场管制的六个因素即:人、机、料、法、环、测。 ----也称为5M1E阐明法。 1) 人(Man):操作家对证地的领会、手艺、身体情景等; 2) 呆板(Machine):开发、丈量仪器的精度和爱护保重情景等; 3) 质料(Material):质料能否到达请求的职能等; 4) 门径(Method):坐蓐工艺、开发采用、操作规程等; 5) 丈量(Measurement):丈量时采纳的门径是否规范、无误; 6) 情况(Environment):事务现场的手艺请求和洁净要求等; 因为这五个要素的英文名称的第一个字母是M和E,简称为5M1E。 二、现场管制的根基门径 1、什么是5S现场管制: “5S”勾当来源于日本, 首要实质为:料理(Seiri)、整理(Seiton)、清扫(Seiso)、洁净(Seiketsu)和素养(Shitsuke)这5个词的缩写。由于这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”,以是简称为“5S” 。 二、现场管制的根基门径 二、现场管制的根基门径 2、“5S”的根基实质: 1)料理(SEIRI):辨别要用和不要用的东西,不要用的东西算帐掉; 2)整理(SEITON):要用的东西依规矩定位.定量地摆放划一,明晰地标示; 3)清扫(SEISO):废除场内的脏污,并预防污染的发作: 4)洁净(SEIKETSU):将前3S践诺的做法轨制化.样板化.贯彻推广并支持成就; 5)素养(SHITSUKE):人人依规矩行事,养成好风俗。 二、现场管制的根基门径 3、践诺5S管制的效用: 提拔品德,裁汰浪掷,低浸本钱; 营制敦睦管制氛围,愉悦员工神志; 事务样板有序,普及事务效劳; 美化事务情况,加强客户对企业的决心; 普及企业的出名度和形势。 二、现场管制的根基门径 二、现场管制的根基门径 1、功课规范化的界说: 所谓功课规范化,便是对正在功课体系考查阐明的根本上,将现行功课门径的每一操作圭臬和每一行动举行判辨,以科学手艺、规章轨制和实习阅历为依照,以太平、质地效益为倾向,对功课经过举行改正,从而造成一种优化功课圭臬,渐渐到达太平、精确、高效、省力的功课效益。 二、现场管制的根基门径 2、功课规范化的效用: (1)规范化功课把繁杂的管制和圭臬化的功课有机地协调一体,使管制有章法,事务有圭臬,行动有规范。 (2)执行规范化功课,可优化现行功课门径,蜕化不良功课风俗,使每一工人都遵从太平、省力、同一的功课门径事务。 (3)规范化功课能将太平规章轨制全体化。 (4)规范化功课再有助于企业管制水准的普及,从而普及企业经济效益。 二、现场管制的根基门径 3、规范的同意请求: 1)、倾向指向:即遵照规范老是能坚持坐蓐出相通品德的产物。是以,与倾向无合的词语、实质请勿闪现。 2)、显示原故和结果:好比“焊接厚度应是3微米”这是一个结果,该当描摹为:“焊接工用3.0A电流20分钟来得回3.0微米的厚度”。 3)、精确:要避免空洞:“上紧螺丝时要小心”。什么是要小心?云云恍惚的词语是不宜闪现的。 4)、数目化-全体:每个读规范的人必需能以相通的格式注释规范。为了到达这一点,规范中该当众操纵图和数字。 5)、实际:规范必需是实际的,即可操作的。 6)、修订:实时更新与修订规范。 二、现场管制的根基门径 4、奈何订定功课规范? 二、现场管制的根基门径 5、功课规范化应注意的题目: 1)订定规范要科学合理; 2)切记不要搞花式主义; 3)不要一刀切,该订定的订定; 4)注意对峙时时。 二、现场管制的根基门径 1、目视管制的涵义: 诈欺可视化的器材﹐以到达管制的方针。 目视管制是诈欺形势直观、颜色适宜的各样视觉感知音信来构制现场坐蓐勾当,到达普及劳动坐蓐率方针的一种管制格式。它是以视觉信号为根基技术,以公然化为根基规矩,尽或者地将管制者的请求和贪图让群众都看得睹,藉以激动自立管制、自我把持。 以是目视管制是一种以公然化和视觉显示为特色的管制格式,也可称之为“看得睹的管制”。 二、现场管制的根基门径 二、现场管制的根基门径 策画示例 二、现场管制的根基门径 3、目视管制的效用: (1)迟缓急切地传达音信 ; (2)形势直观地将潜正在题目和浪掷形势呈现出来 ;有利于普及事务效劳 ; (3)客观、刚正、透后化 ; (4)鼓舞企业文明的筑设和造成 ; (5)透后度高,便于现场职员彼此监视,阐扬引发效用 ; (6)有利于爆发优秀的心理和心绪效应 。 二、现场管制的根基门径 4、奉行目视管制的根基请求 : 同一:目视管制要实行规范化; 简约:各样视觉显示信号应易懂,有目共睹; 光显:各样视觉显示信号要懂得,地点适宜,现场职员都能看得睹、看得清; 适用:不摆花架子,少费钱、讲实效; 苛苛:现场全部职员都必需苛苛按照和推广相合规矩,有错必纠,奖惩了解。 三、坐蓐现场的质地把持 坐蓐现场管制是质地管制的主旨,也是质地管制的根本合头,做好坐蓐现场的质地把持是每个坐蓐型企业的紧张事务。 当今最大作也是最有用的是一共质地管制,这是一项特别繁杂的事务,这日咱们首要是扼要的讲一下,全体的群众照旧进修一共质地管制。 三、坐蓐现场的质地把持 ● PDCA轮回法 (戴明环) 三、坐蓐现场的质地把持 三、坐蓐现场的质地把持 案例:某车间坐蓐效劳无间偏低,联贯三个月均正在定额目标65%—75%之间。 程序一:性情为“坐蓐效劳下降” 程序二:寻得大倾向原故,从5M1E倾向开始 程序三:寻得造成大原故之小原故 程序四:寻得首要原故,58彩票并把他圈起来 程序五:首要原故再阐明 程序六:依照提出之原故制订改正安排,逐项举行,直至获得成就。 三、坐蓐现场的质地把持 四、坐蓐现场的构制布局策画 规矩及性能 1、坐蓐现场构制,是公司的最下层构制,其构制布局日常有三种,即直线式、性能式和直线性能式。 四、坐蓐现场的构制布局策画 规矩及性能 2、现场构制策画的规矩: (1)同一指引规矩 (2)权责对等规矩 (3)集权与分权适度规矩 (4)因事设职与因人设职相联结的规矩 四、坐蓐现场的构制布局策画 规矩及性能 (3)性能式 四、坐蓐现场的构制布局策画 规矩及性能 3、坐蓐现场构制的性能日常是依照其全体的事务职分来同意,可参考岗亭职责仿单来同意。 4、坐蓐现场构制布局策画的请求是:纯粹、责清、便于指引。属下单位日常正在8-15人或(班组)之间,规矩上不设副职。 五、坐蓐现场员工的管制 1、杰出的坐蓐车间管制者的规范 主动奉行企业文明 会同意和践诺合理的管制轨制 提倡者与践诺太平坐蓐 避免各样不需要的浪掷 向上管制和向下担当 特长做好坐蓐现场管制 操纵新颖管制器材的众面手 五、坐蓐现场员工的管制 2、坐蓐现场管制的实质: (1)苛苛推广轨制 (2)普及员工本领 (3)体贴员工 (4)主动经管题目 (5)上下音信传达 (6)修改管制轨制 (7)策画科学操作流程 (8)普及事务效劳 (9)确定产物德地 (10)太平坐蓐 (11)践诺员工绩效审核 六、坐蓐安排的同意请求 坐蓐安排便是企业为了坐蓐出适当墟市必要或顾客请求的产物,所确定的坐蓐的时分,坐蓐的数目,坐蓐的质地请求等实质以及奈何坐蓐的总体安排。现场坐蓐管制者是坐蓐安排同意的首要操作家之一。 六、坐蓐安排的同意请求 1、坐蓐现场管制者插足坐蓐安排同意的请求: (1)、客观发挥坐蓐本领; (2)、供应产物德地保障目标; (3)、精确评估坐蓐本钱。 六、坐蓐安排的同意请求 2、坐蓐安排践诺中对管制者的请求: (1)、优化操作流程; (2)、处分瓶颈题目; (3)、妥洽机料相干; (4)、普及坐蓐效劳; (5)、实时疏通音信。 七、坐蓐本钱的把持 1、坐蓐本钱把持的观念: 坐蓐经过中的本钱把持,便是正在产物的制作经过中,对本钱造成的各样要素,遵从事先拟定的规范苛苛加以监视,发明过失就实时采纳方法加以改正,从而是坐蓐经过中的各项资源的花消和用度开支限正在规范规矩的范畴之内。 七、坐蓐本钱的把持 2、坐蓐本钱把持的门径: (1)订定本钱规范: 1)安排目标判辨法; 2)预算法 ; 3)定额法 。 (2)监视本钱的造成; (3)实时改正过失; (4)用管制把持坐蓐本钱。 七、坐蓐本钱的把持 3、影响坐蓐本钱的首要要素: 产物德地事项; 开发障碍事项; 爆发流程瓶颈; 员工事务颓废; 坐蓐流程不顺; 员工本领偏低; 坐蓐本领亏空; 过众坐蓐浪掷等。 4、本钱管制的有用门径(一)祛除浪掷 ● 制作过众的浪掷 ● 恭候的浪掷 ● 搬运的浪掷 ● 加工经过中的浪掷 ● 库存的浪掷 ● 行动的浪掷 ● 制作不良品的浪掷 七、坐蓐本钱的把持 1)、? 促进员工对公司的清晰; 2)、? 普及员工涵养,裁汰事项的发作; 3)、? 加强员工顺序性,低浸员工滚动率; 4)、? 培训可能普及事务效劳,低浸花消 5)、? 能使员工自大心更强,普及集体配合妥洽本领。 七、坐蓐本钱的把持 流程策画是对原质料加工、零件加工、分装和总装勾当正在扫数车间内的构制和物流工程的策画。 1).流程筑设的方针是为了普及运营效劳,以期到达更好的效益。 2).流程实质上便是把事务阅历外化成可书面化的常识(流程图、流程声明),使之或许轻易地复制,使企业到达迟缓、低本钱扩张的方针。 3).简化是流程管制的精华。 4).流程管制的性命力正在于时辰评估流程的适当性,不让其成为政客的借故。 七、坐蓐本钱的把持 ● 主观动因 员工的本钱管制认识;归纳本质;整体认识; 企业主人翁职位认识;事务立场和义务感; 员工之间以及员工和指导之间的人际相干。 ● 众动因外面的新思思、新观念 a. 将本钱把持认识行动企业文明的一一面; b. 正在员工动作样板中引入一种内正在管制与引发机制 八、现场管制轨制 1、坐蓐现场管制轨制的效用: 样板员工对坐蓐现场的料理,告竣平衡、太平、文雅坐蓐、普及营业本质,普及经济效益、到达优质、高效、低耗。 八、现场管制轨制 2、坐蓐现场管制轨制的实质: 质地管制、工艺管制、定置管制、开发管制、器材管制、计量管制、能源管制、劳动顺序、太平坐蓐。 八、现场管制轨制 现场管制轨制一是科学与可操作性;二是苛苛的推广。 鲁迅先生说过:“日自己恐慌的是过度用心,中邦人恐慌的是太不必心” 七、坐蓐本钱的把持 4、本钱管制的有用门径(二)搞好员工培训 4、本钱管制的有用门径(三)流程策画 4、本钱管制的有用门径(四)众动因外面 (三)、目视管制 1.红牌 2.看板 3.信号灯或者分外信号灯 4.操作流程图 5.后背教材 6.提示板 7.区域线、目视管制的种别 辨别 公司管制看板 部分车间管制看板 班组管制看板 义务主管 高层指导 中层管制干部 下层班组长 常用花式 各样ERP体系 大型口号/镜框/匾现况板 口号/现况板/挪动看板/图外/电子屏 现况板/挪动看板/勾当日记/勾当板/图外 项目实质 企业愿景或标语 企业策划主意/政策 质地和情况主意 主旨倾向目标 倾向判辨编制图 部分竞赛评选 企业名流榜 企业滋长史乘 员工才艺扮演 总司理日程外 坐蓐发售安排 部分车间标语 公司判辨倾向目标 用度判辨编制图 PQCDSM月别目标 改正提案活性化 班组评选 倾向审核管制 部分杰出员工 进度管制广告牌 部分坐蓐安排 部分日程外 区域分摊图/清扫义务外 小组勾当现况板 开发通常搜检外 按期调换板 工艺要求确认外 功课教导书或基准 局部倾向审核管制 局部坐蓐安排 物品情景外 管制看板与目视管制 坐蓐安排 5S、提案、质地 员工浮现 目视管制板 案例 – 制作现场 品德专向管制板 统计阐明 目视管制板 案例 – 制作现场 某某线构制布局 职员本领统计 开发障碍推移图 改正倾向 太平坐蓐日历 改正案例 规范功课票 时分别管制外 客户不良推移图 功课管制 时分别产量管制 品德日日推移图 不良阐明外 分外处分流程 本钱管制 改正前 改正后 开发分外阐明 策画示例 (四)、 IE 法 1.什么是IE? IE便是指Industrial(工业) Engineering(工程).它由两字词之首字母组合而成. 2.IE的来源? IE的根本也是最早的来源来自于『事务探求』,而『事务探求』的首要组成是来自泰勒(Frederick W.Taylor 1856~1915)的『事务探求』与吉尔布雷斯(Frank B Gilbreth 1868~1924)的『行动探求』二者所组成. 3.IE的方针? 利用科学及社会学的常识,以合理化、舒服化的途径来改正咱们事务的质地及效劳以到达普及坐蓐力促进公司之利润进而使公司能永恒的活命起色下去,局部的出息也有委派之所正在.是以,纯粹地说,IE的方针便是足够诈欺工场的人力、开发、质料,以最经济有用的事务门径,使企业独得最大的效益. 5.为什么要有改正(IE)? * 以不教而战,谓之杀. * 枉然请求改正而不讲究门径、妙技,于事无补. * 给人一条鱼吃,不如教他网鱼的手艺. * 请求捕更众的鱼,最先必需讲究网鱼手艺改正与普及. 4.工业工程的探求对象 IE探求 物料 手艺 开发 能源 职员 音信 坐蓐体系 IE的根基功效 八大程序: 1.采用中心(寻得题目,缩小范畴,中心的决断). 2.采用由来(料理选定的中心,倾向的明晰化,勾当安排). 3.近况驾驭(无误驾驭近况,提出不得意的题目倾向设定). 4.阐明(臆设的提出,臆设的搜检及阐明,不良之处的再度闪现. 5.对策(对策的提出及践诺). 6.效益(有形、无形效益之驾驭). 7.固定(规范化、彻底的清晰、践诺、全部切实认). 8.反省(勾当的反省、此后的安排、将缺失检讨利用于下次勾当). 1.品質(Quality) 题目點:支持与普及质地 勾当的要点: 1.裁汰不良的事务裁汰离散度2.裁汰因疏忽而惹起的不良品 3.裁汰初期的不良产物4.裁汰质地的分外 5.裁汰赔价乞请. 6.普及质地 . 7.普及质地本领 2.本钱(Cost) 题目點:低浸本钱 勾当的要点: 1.缩减经费2.节流质料及零件付出3.低浸单价 4.缩短功课时分5.活用时分 3.坐蓐量(Output) 题目點:量切实保,按照交货限期 勾当的要点: 1.加众坐蓐量2.按照交货期3.裁汰库存4.增强存货管制 5.改正设备6.普及效劳 4.士气(Morale) 题目點:普及事务地方的氛围 勾当的要点: 1.美化情况2.普及上班率3.设备乞请适宜4.正在欢欣的氛围下举行QC 5.界限的勾当6.普及每一局部的本领7.深化质地认识 勾当的结果: 1.使改正提案具有弹性 2.创作欢欣的事务情况 3.使小组事务完好胜利 5.太平(Safety) 题目點:确保太平 勾当的要点: 1.确保事务地方的太平2.确保本人自己的太平3.裁汰无意事项 勾当的结果: 1.料理及整理2.料理情况3.增强太平管制 ※题目首要原故的四M因素: 1.呆板(Machine) 2.质料(Material) 3.功课职员(Man) 4.功课门径(Method) 1、正在一共质地管制中操纵PDCA轮回法 A P D C P(Plan) ——安排阶段 D(Do) ——推广阶段 C(Check)——搜检阶段 A(Action)——经管阶段 1、正在一共质地管制中操纵PDCA轮回法 分列图、合联图等 3、寻得原故中的首要原故 为下一轮回供应质地题目 8、把未处分或新闪现的题目转入下一轮回 诈欺胜利阅历点窜或同意相应来日事务的规范 7、坚实普及,总结胜利阅历 A 直方图、把持图 6、搜检方法推广的效益 C 5、按同意的安排用心推广 D 预期到达的方针(What) 正在哪里推广方法(Where) 由谁来推广(Who) 何时先河和竣工(When) 奈何推广(How) 4、针对首要原故,同意处分题目的计划 因果图 2、寻得爆发题目的原故或影响要素 考查外、分层法、分列图 1、阐明近况,寻得题目 P 首要门径和实质 步 骤 阶段 2、因果图又叫鱼刺图的操纵门径 因果图又叫鱼刺图,用来摆列题目的原故,并将浩瀚的原故分类、分层的图形。 坐蓐效劳下降 情况 管制 职员 门径 质料 呆板 坐蓐效劳下降 坐蓐车间管制实务 情况 管制 职员 门径 质料 呆板 坐蓐效劳下降 品德 温度 湿度 污染 薪资管制 审核轨制 管制职员 转变众 缺乏熬炼 士气 亏空 外行众 不良众 维修众 不良众 地方乱 器材 没有规范 时时停止 不良众 厂家众 开机率低 亏空 障碍高 情况 管制 职员 门径 质料 呆板 坐蓐效劳下降 品德 温度 湿度 污染 薪资管制 审核轨制 管制职员 转变众 缺乏熬炼 士气 亏空 外行众 不良众 维修众 不良众 地方乱 器材 没有规范 时时停止 不良众 厂家众 开机率低 亏空 障碍高 缺乏熬炼安排 缺乏教训职员 缺乏时分 缺乏熬炼 缺乏地方 缺乏时分 3、QC小组的勾当门径 (1)直线)直线性能式 车间主任 坐蓐班 质料保护 开发爱护 电工班 * * 第一一面 化工企业太平坐蓐防患方法 什么是效益? 合于这个题目是仁者睹仁,智者睹智,说白了不过乎便是经济效益和社会效益。 那么,太平便是效益这个命题无误吗?当然无误! 最先,咱们应领会到太平坐蓐所爆发的效益是隐性效益,不象泛泛投资那样直接响应正在产物数目的加众和产物德地的普及上,而是呈现正在坐蓐的全经过中。即正在其他要求稳定,坐蓐获得太平保护,不发作事项的条件下,本事保障坐蓐的平常发展和联贯举行,太平坐蓐图标从而得回优秀的经济效益。 即使事项频发,坐蓐经过被迫停止,或酿成职员伤亡和家当牺牲,那么加众坐蓐本钱,低浸效益则是不问可知的。其它,正在太平坐蓐要求下,职工的太平、强壮获得了保护,这对职工部队的思思宁静、调感人的主动性和创作性、普及劳动坐蓐率、加众企业的经济效益具有万分紧张的事理。 请求对化工企业的选址举行苛苛样板。要足够推敲企业边际情况要求、发放可燃气蒸气和可燃粉尘厂房的筑立地点、风向、太平间隔、水源处境等要素,尽或者筑立正在都邑的郊区或都邑的边沿,从而减轻事项发作后的破坏。 (1)科学经营,合理结构。 化工企业的坐蓐房应按邦度相合样板请求和坐蓐工艺举行策画,足够推敲防火隔离、透风、防显露、防爆等要素。同时开发的策画、选型、选材、陈设及安置均应适当邦度样板和规范,依照分别工艺流程的特性,选用相应的防爆、耐高温或低温、耐侵蚀、餍足压力请求的材质,采用前辈手艺举行制作和安置,从而湮灭天才性失火隐患。 (2)苛把筑厂审核和开发选型合。 日常讲,源委一段时分的运转,受高温、高压、侵蚀影响,开发质料就会闪现职能降落、焊接老化等处境,或者激励压力容器及管道爆炸事项。其它还要做好坐蓐装备体系的太平评判。 (3)增强坐蓐开发的管制。 化工企业从业职员要确保相对宁静,企业要苛苛职工的全员消防太平常识培训、特地岗亭太平操作规程培训并持证上岗、处分事项培训等,要同意事项处分应急预案并举行操练,接续普及职工营业本质水准和坐蓐操作本领 ,普及职工事项状况下的应变本领。 (4)深化训诫培训,做好事项预案。 从指导到管制职员,明晰并落实太平坐蓐义务制,特地是深化各坐蓐策划单元的太平坐蓐主体义务,加大义务探求力度,对主要看轻太平坐蓐的,不光要探求事项直接义务人的义务,同时要探求相合担当人的指导义务,预防由于管制朽散,“三违”等酿成事项。 跟着化工太平坐蓐职责的明晰,义务的落实,管制合头苛谨,根基可能杜绝义务事项的发作。 (5)落实太平坐蓐义务制,杜绝义务事项。 第二一面 坐蓐现场管制 2、杰出坐蓐现场管制的规范 3、现场管制六因素(5M1E阐明法) (一)、5S现场管制 (一)、5S现场管制 (一)、5S现场管制 (一)、5S现场管制 手事务坊 有经营的工场 对社会有功勋和影响的企业 整理 清扫 料理 素养 整理 清扫 料理 洁净 企业文明 (一)、5S现场管制 (二)、功课规范化 采用功课项目 手艺内行草拟 参考专业规范 联结实质修改 试验论证确定 接续更新完整 *

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